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陜西可行性研究報告撰寫過程中工程項目管理的基本原理
1.工程項目過程的分類
項目過程分為兩大類，一類是創造項目產品的過程。創造項目產品的過程因產品的不同而各異，創造工程項目產品的典型過程為前期籌劃-設計-采購-施工-驗收-總結評價，這些過程關注實現項目產品的特性、功能和質量。另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異，它們的典型過程是啟動-計劃-執行-控制-收尾。
創造項目產品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象。項目管理過程是對創造項目產品過程的管理。創造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性，而項目管理的過程則是保證項目的效率和效益。西安可研報告編寫
2.工程項目的過程管理
過程管理，國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA循環方法。
【2010年真題】建立工程項目目標系統時應作的主要工作有( ABCD )。
A.工程項目構思 B.識別需求
D.提出項目目標 C.建立目標系統
E.提出項目申請
【2011年真題】關于項目管理的說法，正確的是( D )。
A.項目管理過程因項目的不同而完全不同——不因產品不同而各異
B.項目管理過程是創造項目產品的過程——項目管理過程∥創造項目產品的過程
C.項目管理過程以創造項目產品的過程為基礎——同上
D.創造項目產品的過程是項目管理的對象
【2006年真題】創造項目產品的過程是實現項目產品的( ACE )的過程。
A.功能 B.效益——項目管理的過程
C.質量 D.效率——項目管理的過程
E.特性
【2012年真題】國際標準化組織與國際咨詢工程師聯合會均推薦采用的項目過程管理方法是( A )。
A. 計劃→實施→檢查→處理 B. 計劃→指揮→監督→檢查
C. 指揮→監督→運轉→協調 D. 計劃→溝通→指揮→協調
